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上半年，延安河湖公司堅持管理、經(jīng)營雙軌并行，以成本管控與效益增長協(xié)同推進，多元布局優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，多點發(fā)力穩(wěn)步做大規(guī)模實力，實現(xiàn)管理與經(jīng)營效益大幅提升。截至6月底，綜合營收占全年目標任務的116.6%，交出靚麗成績單。

半年來，延安河湖公司采取改革賦能雙軌驅(qū)動。推動本部職能向“綜合管理+經(jīng)營增效”雙軌轉(zhuǎn)型，構(gòu)建三位一體改革體系，新增砂石骨料、水泥鋼材等建筑材料供應板塊，同步組建市場開發(fā)部與業(yè)務專班，壓減本部管理人員30%，推行全員績效考核，形成“目標倒逼責任、業(yè)績決定薪酬”的市場化激勵機制。精益管控提質(zhì)增效。構(gòu)建“預算管控—生產(chǎn)革新—資源整合”全流程成本治理體系，嚴控“三公”經(jīng)費壓減20%；改進5個采區(qū)采砂工藝，減少河砂轉(zhuǎn)運量55%，日常運行成本同比下降47%。創(chuàng)新模式多元增長。立足砂石主業(yè)創(chuàng)新“生產(chǎn)—銷售—激勵”一體化經(jīng)營模式，推出“包場銷售+以砂抵費+積分制”銷售組合策略；制定《業(yè)績獎勵辦法》激發(fā)全員營銷活力。依托股東單位資源優(yōu)勢，生態(tài)修復項目等多元業(yè)務營收占比達57.7%，形成“砂石主業(yè)穩(wěn)底盤、多元業(yè)態(tài)創(chuàng)增量”的產(chǎn)業(yè)矩陣。項目攻堅戰(zhàn)略拓局。構(gòu)建疏浚采砂、機制砂石、生態(tài)項目等的四輪驅(qū)動發(fā)展格局。與清澗、延川縣政府達成黃河疏浚采砂合作意向，為黃河陜西段河砂統(tǒng)一開采奠定基礎；完成榆林、銅川機制砂石場選址調(diào)研，謀劃新產(chǎn)能基地布局；參與砂石競拍，推進延長縣生態(tài)修復項目提前完工，實現(xiàn)從傳統(tǒng)采砂向全產(chǎn)業(yè)鏈布局的戰(zhàn)略躍遷。

下半年，延安河湖公司將錨定年度經(jīng)營目標任務，力爭黃河清澗、延川段疏浚采砂合作取得突破性進展，推進銅川機制砂石生產(chǎn)合作，新增兩個經(jīng)營項目立項，在完成年度目標任務基礎上，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務布局，不斷提升管理效能，切實增強規(guī)模實力。